لم يُطرد أي شخص أبدًا لاختياره Power Apps

1. الحل

لا يوجد حل أعمال واحد أفضل بشكل قاطع من جميع الآخرين. هناك آراء متعددة، لكنها ليست معيارًا جيدًا لمعرفة ما إذا كان الحل مناسبًا لك. تجاهل العلامات التجارية وضجيج المشجعين. ركز على ما تحاول تحقيقه وربط القدرات بمتطلباتك.

فكر في احتياجاتك الحالية، وحاول التفكير فيما قد تحتاجه في المستقبل، وامنح كلاهما وزنًا متساويًا. تأكد من فهمك الكامل للتراخيص، لأنها ستكون أكبر تكاليفك مع مرور الوقت. التراخيص المعقدة والتكاليف الإضافية المخفية هي القاعدة، لكن فهمها يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا.

2. النهج

عكس الطرد ربما يكون البطل! لكن كن على علم أن العديد من من حاولوا أن يكونوا أبطالًا طُردوا — لمحاولتهم أن يكونوا أبطالًا وفشلهم فشلًا ذريعًا. غالبًا ما حاول هؤلاء الأبطال صنع علامتهم الشخصية برفع حجم المشروع. رفع حجم المشروع يزيد المخاطر بشكل هائل.

لتنجح في مشروع ضخم، تحتاج إلى ميزانية كبيرة وصبر كبير من فريقك. وإلا، فمن المنطقي تقليل المخاطر من خلال تقليص الجهود والتركيز على المناطق التي تسبب أكبر ألم لمنظمتك. "التحول الرقمي" وجهة بها الكثير من المحطات على الطريق.

3. الشريك

من المرجح أنك ستحتاج إلى شريك إلى حد ما، اعتمادًا على قدرات مؤسستك الداخلية. في حين أن عدد خيارات الحلول قد يبدو صغيرًا نسبيًا، فإن عدد الشركاء الداعمين لجميع تلك الحلول هائل.

يُقدّر أن أكثر من ثلاثة أرباع عمليات تنفيذ تطبيقات الأعمال تفشل في تلبية التوقعات، ونصفها لا يُطلق إطلاقًا. الشريك المختار هو مساهم رئيسي في هذه الإحصائية.

خذ كلام البائع بحذر، واطلب معرفة "من هم الفريق الذين سينفذون هذا؟" عندما يقدمون لك ثلاث مراجع، اطلب عشرًا إضافية. تأكد من فهم بيان العمل بالكامل. إذا لم تكن واضحًا، اطلب التوضيح. هذه هي الوثيقة الأساسية التي سيستخدمها الشريك للتسبب في مشاكل لاحقًا. لا تتسرع في التوقيع عليها.

4. فريقك

هذا عامل مخاطرة هام آخر. حتى لو اخترت الحل الصحيح، والنهج الصحيح، والشريك المناسب، قد يكون كل ذلك عبثًا إذا لم يقم فريقك بدوره. العديد من العمليات التنفيذية الجيدة والفكرية أخفقت لأن المستخدمين لم يستخدموها أو لم يستخدموها بنشاط كافٍ للاستفادة المطلوبة.

قد تتمكن من تجنب اللوم بإلقائه على المستخدمين، لكن كان يجب أن تفهم وتستعد لما يلزم لتحقيق الاعتماد.