Power Apps Seçtiğiniz İçin Kimse İşten Atılmadı
70'ler ve 80'lerde şöyle bir söz vardı: “IBM'i seçtiğiniz için kimse işten atılmaz.” IBM, bilişim ve danışmanlık için fiili standarttı — açıkça “güvenli tercih”ti. Bir proje kötü giderse, suç IBM'de olurdu, onları getirmeye karar veren kişide değil.
O zamandan beri çok şey değişti. Bugün, IBM nadiren bile ön listeye girer. Ancak risk sorusu — hem şirketiniz hem de kariyeriniz için — her zamankinden daha önemli.
İşten Atıldınız!
Görünen o ki işletmeler, daha fazla seçenekle daha fazla sorumluluğun geldiğine karar verdiler. SAP seçip kötü sonuçlandıysa, “Neden Salesforce.com'u seçmedin?” gibi eleştirilerle karşılaşırsınız — kimin seçildiği ve kimin seçilmesi gerektiği arasındaki tartışmalar. Yönetim kurullarında çok fazla pazartesi sabahı eleştirisi oluyor.
Böyle bir karar vermek, şirketiniz için büyük maddi risk taşır, ama ayrıca sizin ve kariyer planlarınız için de. Bu sizi korkutmak için değil — sadece günümüzde pek çok kişi için gerçek.
Hata Maliyeti
Ofise yanlış kahveyi sipariş etti diye kimse işten atılmadı. Ama bir İş Uygulaması uygulamak başka bir hikaye. En azından bugün bulut çözümleriyle, dahili sistemlere kıyasla biraz daha az riskli. O zamanlar, yolculuğa başlamadan önce pahalı donanımlar ve maliyetli kalıcı lisanslar alınması gerekirdi.
Neyse ki, bu masraflar artık risk denkleminin parçası değil, ancak diğer önemli riskler devam ediyor. Yanlış çözüm, yaklaşım veya partner seçimi yine yıkıcı finansal sonuçlar doğurabilir. Buradaki bir yanlış adım bazı işten çıkarmalara neden oldu — hatta birkaç tanesi spektakülerdi.
Riski En Aza İndirmek
Organizasyonunuz için bir İş Çözümü uygulamakla görevlendirildiyseniz muhtemelen iki şey anlamına gelir: a) herkesin kaçtığı bu işten siz kurtulamadınız ve b) birçok göz üzerinizde. İşinizin tehlikede olmasa bile, kalan riskler önemli — hem şirketiniz hem itibarınız için.
Aslında dört temel risk alanı var. Her birini inceleyelim.
1. Çözüm
Tüm diğerlerinden kategorik olarak daha iyi olan tek bir iş çözümü yoktur. Pek çok görüş var ama bunlar hangisinin sizin için doğru olacağına dair iyi bir ölçüt değil. Marka ve hayran gürültüsünü görmezden gelin. Ne başarmak istediğinize ve yeteneklerin gereksinimlerinizle eşleşmesine odaklanın.
Mevcut ihtiyaçlarınızı düşünün, ayrıca gelecekteki ihtiyaçlarınızı da düşünmeye çalışın ve her ikisine eşit önem verin. Lisanslamayı iyi anlayın; bu zamanla en büyük maliyetiniz olacaktır. Karışık lisanslama ve gizlenen ek maliyetler normaldir, ancak bunları anlamak büyük fark yaratabilir.
2. Yaklaşım
İşten atılmamanın karşıtı muhtemelen Kahraman olmaktır! Ama farkında olun ki birçok sözde kahraman, kahraman olmaya çalışıp feci şekilde başarısız olunca işten çıkarıldı. Genellikle bunlar izlerini bırakmak için büyük işlere kalkıştı. Büyük işleri başka türlü yaparsanız risk katlanarak artar.
Başarıyla büyük işler yapmak için büyük bir bütçe ve ekibinizden çok sabır gerekir. Aksi takdirde, çabalarınızı ölçeklendirip şirketiniz için en çok acı veren alanlara odaklanarak riski azaltmak mantıklıdır. “Dijital Dönüşüm” yolculukta birçok durağı olan bir hedeftir.
3. Partner
Organizasyonunuzun dahili kabiliyetlerine bağlı olarak bir dereceye kadar bir partnere ihtiyacınız olma olasılığı yüksektir. Çözüm seçenekleri sayısı nispeten az görünse de, bu çözümleri destekleyen partner sayısı çok fazladır.
İş Uygulaması uygulamalarının %75’inden fazlasının beklentileri karşılamadığı, yarısının hiç başlatılmadığı tahmin edilmektedir. Seçilen partner bu istatistiğe büyük ölçüde katkı sağlar.
Satış temsilcisine temkinli yaklaşın ve hemen “Bunu yapacak ekip kim?” sorusunu sorun. Üç referans sunuyorlarsa on tane daha isteyin. İş Tanımı'nı tam anlayın. Anlamıyorsanız açıklama isteyin. Bu, partnerin sonradan size yüklenmek için kullanacağı başlıca belgedir. Üzerine göz gezdirip imzalamayın.
4. Sizin İnsanlarınız
Bu da önemli bir risk faktörüdür. Doğru çözüm, yaklaşım ve partneri seçseniz bile, ekibiniz görevini yerine getirmezse her şey boşa olabilir. İyi planlanmış ve uygulanmış birçok proje, kullanıcılar ya hiç kullanmadığında ya da istenen faydaları elde edecek kadar aktif kullanmadığında başarısız oldu.
Suçu kullanıcılara atabilirsiniz belki, ancak benimseme sağlamak için ne gerekeceğini anlamış ve hazırlıklı olmanız gerekir.
Diğer Riskler
Yukarıdaki risklere ek olarak dikkate alınması gereken başka riskler de var. Kaybedilen para zamanla telafi edilebilir, ancak harcanan zaman ve çaba kaybolur. Para bile “Paranın Zaman Değeri” ilkesiyle — “Elinizdeki bir dolar, gelecekte alacağınız bir dolardan daha değerlidir” — finansal hatadan kurtulmak çok uzun sürebilir.
Bulut avantajlar getirir, ancak riskler de beraberinde gelir. Satıcı özellikleri değiştirebilir veya devre dışı bırakabilir, fiyatları artırabilir. Partneriniz sadece kendisinin anlayabileceği karmaşık yapılar kurup sizi kilitleyebilir.
RapidStart ile Dört Riski de En Aza İndirmek
Risklerin %100'ünü ortadan kaldırmak mümkün mü? Çabanızı en aza indirip odaklanarak buna çok yaklaşabilirsiniz. Bunu yapmanın bir yolu RapidStart'tir.
Çözüm Riski
Microsoft Dynamics 365 ile aynı platform üzerine inşa edilmiştir, böylece ihtiyaç duyduğunuz güvenilirlik ve güvenliği elde edersiniz. İhtiyaçlarınıza uygun uygulamayı hızlıca oluşturmak için bir hızlandırıcı olarak tasarlanmış bir Power App.
Yaklaşım Riski
Özellikle “küçük başlayıp zamanla büyüme” yoluna uygun olarak tasarlanmıştır. Bu aynı zamanda çok hızlı bir geri dönüş sağlar.
Partner Riski
RapidStart, Microsoft İş Uygulamaları MVP'si liderliğindeki Microsoft Gold Sertifikalı Partner Forceworks Global tarafından oluşturulup desteklenmektedir.
İnsan Riski
RapidStart özellikle kolay kullanılması ve hızlı benimsenmesi için tasarlanmıştır. Riskleri en aza indirmenin en iyi yolu, spesifik, hızlı inşa edilen, kullanımı kolay, düşük maliyetli bir şey yaratmaktır.
Bugün Riskinizi En Aza İndirin
RapidStart'in ücretsiz test sürüşünü yapın ve dört risk alanını en aza indiren bir çözüme ne kadar hızlı başlayabileceğinizi görün.
